徐礦集團重拳出擊 打造產業工人改革新亮點

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2020-05-18   本文被訪問次數:539

 

本網訊 今年以來,徐礦集團認真貫徹《徐州產業工人隊伍建設改革試點工作方案》要求,落實2020年度徐州產業工人隊伍建設改革試點單位工作清單目標任務,按照集團產改十條精神,穩步推進產業工人隊伍建設改革。

筑巢引鳳,為產業工人引進打好基礎。按照超前適量原則,加大人才引進力度,重點引進采礦、通防等主體專業人才。堅持把高校畢業生作為企業補充人才的主要渠道,在薪酬待遇、學歷補貼、居住條件等方面制定優惠政策,實施36萬元素質提升幫助金等政策,增強對高校畢業生的吸引力。堅持“四個一”工作機制,加強人文關懷。對新引進的各類人才,安排專車到庫車縣接一次站,公司主要領導陪同吃一次飯,開展一次談心交流,為其宿舍配備一次全套生活用品,讓其切身感受到企業大家庭的溫暖,提高認同感和歸屬感。

嚴格培養,為產業工人成才筑起平臺。深入開展全員學技能、學標準、提素質的“兩學一提高”活動,推行“理論+實踐”的培訓模式,打造更多“夏礦工匠”。以“人才鍛造提升基地”為平臺,由參加集團技術比武獲獎的技能尖子領兵,實施“一對一”精品鑄造工程,扎實開展以師帶徒、崗位練兵活動,從“人才孵化”到“成長成才”實行一條龍包保,錘煉更多敢于擔當、業績突出、技術過硬的“潛力種子”。堅持示范引領、全面開花,建立曾慶勞模創新工作室,重獎突出貢獻人員,把優秀人才集聚到關鍵項目,匯聚力量解難題,實現1+12。全面實施產業工人素質提升工程,對技術水平高但學歷不夠的職工可能創造條件“開綠燈”,鼓勵參加各類學歷提升,加大培訓輪訓力度,讓各類人才脫穎而出。

創新機制,為產業工人建設搭建舞臺??夠惆嘧蛹俺稍奔腥嬋疾?,把德作為考察第一位內容,注意發現和使用在生產經營管理一線優秀人才,重用“老實人”,不用“老好人”。實行“一推雙考”選拔后備干部,拿出部分管理崗位公開競聘,為一線優秀人才提供平臺,發現一批、使用一批、儲備一批。推行培訓結構工資考核制度,實行清單化管理,每月根據培訓情況按照百分制考核,有效提高單位、部門和職工主動參與培訓的積極性。制定“雙十”人才培養計劃,推動人才建設從“人才量變”向“人才質變”轉變。(徐州市總工會)

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